Blogs

Waarom zoveel mensen hun werk als zinloos ervaren — en wat organisaties daaraan kunnen doen

Veel mensen in Nederland doen hun werk zonder er echt plezier of voldoening uit te halen. Ze doen wat er van hen gevraagd wordt, maar voelen zich niet verbonden met het resultaat. Ze hebben geen duidelijk beeld van waarom hun werk ertoe doet, missen invloed op hoe het wordt uitgevoerd, en ervaren weinig ruimte om zelf initiatief te nemen. En dat terwijl we weten: mensen willen bijdragen, willen ergens bij horen, willen zinvol bezig zijn.

Wat mensen écht willen van hun werk – en waarom dat ook goed is voor de organisatie

Wat maakt werk waardevol? Die vraag is de afgelopen jaren op verschillende plekken onderzocht – en steeds vaker is het antwoord hetzelfde: niet alleen geld of zekerheid, maar betekenis, invloed en verbondenheid zijn bepalend voor hoe mensen hun werk beleven.

Van bevelen naar betrekken: lessen van een onderzeebootkapitein

Stel je voor: je staat in een stalen cilinder, honderden meters onder de zeespiegel. Je hoort het gezoem van machines, het zachte geklik van instrumenten en ergens verderop het geruis van water dat langs de romp stroomt.

Cross-functionele teams: verandersucces gegarandeerd?

Veel organisaties zetten een cross-functioneel team in om een innovatie of verandering door te voeren. Het idee is dat door verschillende afdelingen en disciplines samen te brengen, nieuwe ideeën sneller ontstaan, besluitvorming verbetert en resultaten sneller worden bereikt. Maar wat houdt zo’n team precies in en wanneer werkt het echt?

Van frustratie naar focus – zo creëer je een cultuur waarin werk wél werkt

Frustratie op de werkvloer wordt vaak gezien als lastig. Maar in veel gevallen is het precies het tegenovergestelde: een signaal dat mensen nog niet afgehaakt zijn. Dat ze wél willen, maar niet kunnen. Dat ze nog geloven dat het beter kan.